目前分類:正面思考 (53)

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在素食餐館常可以看到牆上貼一些醒世小品,宛如夏日清涼水,
茲摘錄兩則:「勸修行」、「莫生氣

勸修行:
明明白白一條路,千千萬萬不肯修;
急急忙忙苦苦求,寒寒暖暖度春秋;
朝朝暮暮營家計,昧昧昏昏白了頭;
是是非非何日了,煩煩惱惱幾時休;

莫生氣:

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為什麼高明的人都用表格管理?
http://www.books.com.tw/products/0010698720

上有老闆交付的成山任務做不完?
下有忙翻的部屬沒空指派任務?
自己天天加班工作還是永遠做不完?


其實你和部屬最容易遇到的現狀是「專心工作的時間只有60%」,剩下的40%浪費在你沒察覺到的工作環節上,因此天天加班工作還是永遠做不完!

主管不該跟部屬一起瞎忙,建立高績效團隊前你得做好「部屬的績效管理」,抓住關鍵的工作,消滅浪費時間的業務,找回工作核心,來試試跟著日本現場管理大師大西農夫明運用表格聰明做好管理!

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為什麼成功者都是「清單控」
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=13399&pnumber=1

我的清單人生

嗨,我是寶拉.里佐,我有病。這種病的叫作「清單控」(glazomani)。glazomani這個字,按照Dictionary.com上的解釋,指的是對清單有著無比的熱情;Encyclo.co.uk上的定義則是「對建立清單有著異常的迷戀」。是的,我就是個清單控。

跟一般人比起來,我絕對感覺壓力比較小,而為此我真的得感謝長伴左右的清單。當然,要把清單上的項目一條一條劃掉,也是會焦慮的,但我另外有法寶跟手段可以處理這問題。身為一個每天被「時間限制」推著跑的紐約電視製作人,我真的得把得過的艾美獎與大大小小的成績,歸功於列清單的習慣。靠著清單,我完成了更多的工作,規畫了海外的婚禮,找到了落腳的公寓。

我的生活就是不斷在列清單。

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你所給予的,都會回到你身上
http://big5.xuefo.net/nr/article13/125430.html

不論你傷害誰,就長遠來看,你都是傷害到你自己,或許你現在並沒有覺知,但它一定會繞回來。凡你對別人所做的,就是對自己做,這是歷來最偉大的教誨。不管你對別人做了什麼,那個真正接收的人,並不是別人,而是你自己;同理,當你給予他人,當你為別人付出,那個真正獲利的也不是別人,而是你自己。你給別人的,其實是給自己。

有一個農夫的玉米品種,每年都榮獲最佳產品獎,而他也總是將自己的冠軍種籽,毫不吝惜地分贈給其它農友。有人問他為什麼這麼大方?他說:我對別人好,其實是為自己好。風吹著花粉四處飛散,如果鄰家播種的是次等的種籽,在傳粉的過程中,自然會影響我的玉米質量。因此,我很樂意其它農友都播種同一優良品種。他的話看似簡單卻深富哲理,凡你對別人所做的,就是對自己所做的。

所以,凡事你希望自己得到的,你必須先讓別人得到。就像那個農夫一樣,如果你想要得到冠軍的品種,就要給別人冠軍的種籽。你若想被愛,就要先去愛人;你期望被人關心,就要先去關心別人;你要想別人對你好,就要先對別人好。這是一個保證有效的秘方,可以適用在任何情況。如果你希望交到真心的朋友,你就必須先對朋友真心,然後你會發現朋友也開始對你真心;如果你希望快樂,那就去帶給別人快樂,不久你就會發現自己愈來愈快樂。我們所能為自己做的最好的事情,就是去為他人多做點好事。

己所欲,施於人。凡你想給予自己的經驗,就給予別人;想別人怎麼對你,就怎麼對待別人。別想太多功和利,用最本真的慈悲心去看待終生、善待每一位前世的父母,只問自心,莫問得失,你自然會獲得最通透的安樂。施人與善,廣種福田。施人與惡,報應連連。都是自己種下的,當然,也是自己收獲的。你所給予的,都會回到你身上;如果你對人冷淡,別人也會回以冷漠;如果你經常批評別人,你也會接收到許多的批評。

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言宜慢,心宜善
http://moneyaaa.com/1785/

「富不過三代」,是許多人家面臨的尷尬。但讓人震撼的是,一條神秘的家規居然使得山東琅琊王氏家族跨越了許多劫難,經受住各種考驗,歷史上先後培養出36個皇后、36個駙馬、35個宰相(《二十四史》中有明確記載的),成為中國歷史上顯赫的家族。

讓人感到驚奇的是,王氏家規僅有6個字,為「言宜慢,心宜善」。

然而,僅僅是「言宜慢」3個字,就讓這個王氏始祖王吉在險惡的官場上順利地渡過各種難關,10年間從一名知縣成為朝廷重臣、西漢名臣。此後,王吉就把這6個字定為王氏家規,讓這6個字造福王氏子孫後代。

言宜慢

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影響人類的 10大理論
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=50130

1、蝴蝶效應:牽一髮而動全身!

美國的氣象學家 洛倫茲,在解釋空氣系統理論時說:「亞馬遜雨林 一隻蝴蝶翅膀偶爾振動,也許 2周後,會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。」

蝴蝶效應:十分微小的變化,經過不斷放大,對其未來狀態會造成巨大的差別。就像是,有些小事被放大後,對一個組織、一個國家來說影響是很巨大、很重要的。

2、青蛙現象:生於憂患、死於安樂!

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巴菲特說的七段話
http://www.xianso.com/article/183789.html

1. 做你沒做過的事情叫成長, 做你不願意做的事情叫改變, 做你不敢做的事情叫突破。

2. 如果你向上帝求助, 說明你相信上帝的能力; 如果上帝沒有幫助你, 說明上帝相信你的能力。

3. 隨著年齡的增長, 我們並不是失去了一些朋友, 而是我們懂得了誰才是真正的朋友。

4. 當有人逼迫你去突破自己, 你要感恩她, 她是你生命中的貴人, 也許你會因此而改變和蛻變。

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如何找到工作的意義
http://technews.tw/2015/12/22/how-to-find-a-meaningful-job/

找讓自己有所貢獻的工作,而不是以近期的熱情選擇職業

很多人說,工作只是工作,不要看得太重,人生還是快樂最重要,但每一個人一生花在工作上的時間長達 8 萬個小時,與工作相處的時間比給自己與給家人的時間還長,如果沒有一個滿意的職業,如何創造快樂的人生?

然而什麼才是滿意的職業,這是個大哉問,很多人一輩子工作到退休年齡,也不見得知道自己到底喜歡什麼,但是從事適合的、且能夠獲得激勵的工作,對一個良好運作的經濟體而言也是重要的一部分。

現在年輕人找工作,不是要找大企業薪水好的,要不然就是讓自己的熱情有良好歸宿。但是在大企業工作領的是血汗錢,做一個小小的齒輪犧牲掉自己的快樂,很多年輕人也不願意;另外就是熱情,說實在,熱情談何容易,很多人只知道自己不喜歡什麼,但並不知道自己做什麼事能夠激發熱情。

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從逆境創造優勢—六種心態
http://www.master60.com.tw/index-blog.php?id=117

逆境最能催化變革。如果你每次都能正面回應襲來的逆境,將可以帶給你莫大成就
雖然聽起來有些違反直覺,逆境通常對你有利。如果你心態正確,逆境可以創造優勢。

[心態 1]
逆境引起你的關注,經常促成自我發現
真正顯示出你內在力量的本質。

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非凡成功人士,擁有的9個特質
http://goo.gl/86dXbG

根據Inc. magazine報導,成功並不難,但要極度成功就難了。我們都希望能夠獲得非凡的成功,不過要達到這個目標沒有速成法。非常成功的人,特別是對其他人一生造成莫大影響的人都有某幾種特質。看看你符合以下幾種:

1. 你替別人成功感到高興。

2. 你會堅持不懈地尋求新體驗。接受你內在求新的慾望,不僅會更健康,還會有更多朋友,也會對生活更滿意。

3. 你認為工作和生活無法分割,應融容一體。

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溫伯格的軟體管理學

傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)

是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中,他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫(美國第一個載人太空計畫),並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家,因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」。

溫伯格共寫了30幾本書,包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎?》、《領導的技術》(以上皆由經濟新潮社出版)、《程式設計的心理學》、《探索需求》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等,主要涵蓋兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量忠實的讀者群。

溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人,他的網站是
http://www.geraldmweinberg.com

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職業生涯重要的領航燈 (Heidi Roizen)
http://techorange.com/2014/07/07/heidi-roizen-graduate-speech-at-stanford/

前蘋果高層史丹佛畢典演講:想換工作,別在辦公室等著別人幫你下決定

Heidi Roizen
一度是矽谷人人爭相學習的典範。她曾創辦自己的公司並管理了 14 年之久。後來,她擔任蘋果公司主管開發者關係的高級副總裁。現在,她是 DFJ Venture 的一位創投家,她還在史丹佛主講一門名叫「企業家精神」的課程。她幾乎認識矽谷的所有重要人物並且靈活地運用著自己的影響力。哈佛商學院甚至還有專門關於她的案例。

在今年史丹佛畢業典禮之前,她來到史丹佛,也是她的母校,在 Entrepreneurship Corner 發表演講,分享了過去 30 年她在科技圈工作的所思所悟,像是一位創業者的畢業感言,話語之間都是她從實踐中得出的真知灼見。

以下是 Roizen 提出的八條原則,她正是利用這些原則來指導自己的工作、建立起廣泛的人際網絡並不斷推動創新。這些過來人的經驗對於新入行者彌足珍貴,可以作為職業生涯各個階段發展重要的領航燈。

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德國的隱形冠軍

全世界最一板一眼的民族,卻可以打造出賓士還有時間逛花園,這,就是德國,古埃及神話的不死鳥。德國中小企業如何從病夫變身隱形冠軍?台灣、德國都是中小企業組成的國家,為什麼命運大不同?

台灣128萬家中小企業的平均壽命幾歲?答案是:13年。也就是說台灣中小企業就像「一代拳王」,往往還沒接班就在第一代畫下句點。

為什麼台灣中小企業只能當「一代拳王」,沒接班就關門大吉?原因在於「家族企業包袱太重」。資誠聯合會計師事務所營運長周建宏分析,最大問題是一二代的觀念衝突,不管是一代不放手、老臣搞不定、二代對超越變革太執著,或家族太複雜,誰接班都談不攏,更不必說經營、所有分權,最後走向出售。

包袱太深的,還有台灣企業偏好「打短線」的性格,碰到問題先自我壓縮,太強調效率卻忘基礎研發,跟競爭者們不斷破壞價格,讓產業生態盪到低谷。殊不知放長線、了解消費者口味才是市場真理。

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沒有「慧根」,也要懂得「會跟」
http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80407-108266
撰文 / 競爭力直升機

年輕人初出社會,縱使沒有「慧根」,也要懂得「會跟」,才能在如此競爭的社會裡,吸取大老闆們數十年的經驗、智慧,得到功力加持後,就能縮短胡亂碰壁的機率,加上自身的奮鬥,必然可以翻轉人生,擺脫貧窮。

我在二十八歲時加入扶輪社。扶輪社是世界知名的社團,在台灣更是許多企業老闆、社會菁英的聚集之處。我當時年紀非常輕,社會歷練也淺,非常猶豫要不要加入。不過,在當時的社長及創社社長的鼓勵下,我下定決心加入了。

加入扶輪社後,發現每個月要繳不少月費、捐贈費,且每個星期都要參加例會、聯合例會,此外還有多次國內外旅遊等活動。對於剛入社會的我,無論在財力上、時間上的付出,都是很有壓力的。但無論再忙,我都想盡辦法出席所有扶輪社的活動,我甚至得到了「年度全勤獎」的榮耀呢!

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現代伯樂與千里馬
http://www.3phk.com/v5article.asp?id=2211
撰文:吳劍華(資深藥劑師),《醫.藥.人》 第 109 期

宣室求賢訪逐臣, 賈生才調更無倫。
可憐夜半虛前席,不問蒼生問鬼神。

賈誼有治國才華,漢文帝半夜召他進宮,不問國家大事,卻問鬼神之事。唐朝詩人李商隱自嗟懷才不遇,寫詩諷刺文帝,說他沒有「知人」的本領!

伯樂不常有

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不會用人,還是沒人才?
--- 千里馬常有,而伯樂不常有 ---

台灣企業時常抱怨聘不到人才,然而近日在台灣大舉徵才的Google董事總經理簡立峰在接受民視「財經火線論壇」訪談時指出,藉由服貿爭議中的青年人表現,看到的是網路世代的潛力與特質。

積極挖角台灣學生的香港中文大學教授杜志挺,也為台灣人才的品質掛保證,台大國發所教授辛炳隆更直指,是台灣企業不會用人才。

台灣到底有沒有人才?從Google在台灣大舉徵才就可看出端倪,在民視節目財經火線論壇中,Google董事總經理簡立峰相當肯定台灣人才,甚至是新世代年輕人的能力。

Google董事總經理簡立峰:「服貿議題讓我們看到,年輕人的活力跟潛力,不同世代展現,不一樣的反應跟能力,譬如說有網路的能力,有所謂能夠團體合作的能力,其實這都是企業要的人才,所以從這個角度裡頭,我們看到台灣有一批,新的一個人才。」

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改變是可以做得到的 (天下雜誌)
天下雜誌--作者: 蕭富元 | 天下雜誌 – 2014年2月6日
http://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E4%B8%8D%E6%98%AF%E9%AC%BC%E5%B3%B6%EF%BC%81%E4%BB%96%E8%BF%94%E5%8F%B0%E6%95%91%E8%80%81%E5%85%AC%E5%8F%B8-083243366.html

37歲的陳傑豪放下美國的事業,返台重振一家老牌公司「功典資訊」。在他眼裡,台灣不是鬼島,只是需要蛻變。而每個「自己」,都能是改變的契機。以下是他接受《天下雜誌》專訪的摘要內容:

我在美國創了幾家公司,4年前決定回台灣,一方面是想陪爸媽,一方面就是要有所貢獻。

朋友都覺得我神經病,台灣又沒有美國好。回來之後,發現台灣真的是有些缺陷,卻讓我更想要挑戰,要改變這些缺陷。

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有福報的人,才能為理想而工作
撰文者:王盈勛 / 商業週刊
http://www.businessweekly.com.tw/web/blog_article_3315_p1.html

「我也是這樣」,但其實並不一樣

一個主管開口要求員工工作要有熱情,在我看來,是很奇怪的事。

有熱情做一項工作,這是好事,不需要辯駁。
但是工作要有熱情,既不是一種「工作倫理」,也不是一種「道德規範」,它是一種關乎人為何而工作的「價值觀」。

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人再大,都需要別人照顧
http://amituofohouse.org/viewthread.php?tid=3123&highlight

珍惜一個願意花時間在您身上的人…
把握每一個願意為您下心力的人…


暑假期間,一位昔日好友由倫敦回來。我們約在信義路金石堂五樓的咖啡屋見面。

夏日的午後鬱熱難當,我拉著女兒的手,走在人潮滾滾的街道上,覺得整個城市似乎要燃燒起來。女兒的小手,常因逆向行走的行人的衝撞而由我手中鬆脫,很快地,又會上前來。

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轉變心情「兒女教育」
嘉木居士
http://big5.xuefo.net/nr/article3/31058.html



夫妻不和對孩子有什麽影響?
孩子是夫妻共同的心靈顯示器,是父母心靈的鏡子。如果夫妻不和,孩子內心就有裂痕,內心就較勁。夫妻愛較勁,生出來的孩子一定愛較勁。為什麽離婚家庭的孩子都有一些怪癖心理、惡性心理及較勁的心理?因為夫妻較勁的場影響著孩子,所以夫妻參較勁這一項連孩子都會有重大緩解。

一般孩子的性格和父母的平均性格相反(忠孝、德厚、大善及大惡之家除外,且此觀點只適於獨生子女),因為它形成了一對兒陰陽平衡。一般父母的缺點孩子正向遺傳,父母的優點孩子反向遺傳,所以一代不如一代,怎麽講?父母要是較勁,孩子比你還較勁;父母要是特別省,孩子特別浪費;父母特別能幹,孩子什麽也不幹;但是父母若愛生氣,孩子比你更愛生氣……那點兒缺點孩子正向遺傳,父母若是因為自己的優點自以為是,孩子遺傳就相反,反向遺傳。

一般父母要是特別厲害,孩子就特別膽小,讓別人欺負,或讓其得病招災,好平衡父母。原來愛也是傷害!誰愛孩子這孩子跟誰較勁,誰對他淡點兒他反而聽這個人的話。有些母親愛嘮叨,孩子保證聽父親的話--誰愛嘮叨孩子就不聽誰的話。

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