現在找到好的工作不容易,要找好的員工一樣很難;我曾在一家電子公司擔任部門主管,每年常要找新的測試工讀生,每次收到的求職名單通常都是上百人,為擔心有遺珠之憾、故剛開始以寬鬆方式先過濾、然後再筆試口試、但人數還是太多、一方面又擔心太主觀找到不適任者、一方面有多人選擇機會時又不知要挑那一位最後我決定用姓名學來過濾。

 

首先我分析目前工讀生的姓名個性、找出其共通性、其次分析這些工讀生與我姓名上之互動關係、最後我希望找到的新工讀生是主動積極、又能配合主管、如此適合面試的人就非常少、最後再以筆試口試及找其他主管協助面談、最後確定的人選、經試用後、表現均獲老闆及其他同仁的肯定、其他主管說我為何運氣那麼好、都可以找到不錯的新人。

 

可是有一段時間實在很難找到人、就管不了什麼姓名學,急急忙忙的用了一位新人,果真如其姓名磁場所顯示,的確非常被動不積極;另外姓名學理論提醒我找人時,有一種對應關係、會讓主管不自覺產生好感,使面試時產生偏見及不客觀、故我後來都會找其他主管來複試。

 

由此觀之,命名時若選擇較積極主動的屬性,在職場上較能受到歡迎。

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