為什麼高明的人都用表格管理？http://www.books.com.tw/products/0010698720上有老闆交付的成山任務做不完？
下有忙翻的部屬沒空指派任務？
自己天天加班工作還是永遠做不完？其實你和部屬最容易遇到的現狀是「專心工作的時間只有60%」，剩下的40%浪費在你沒察覺到的工作環節上，因此天天加班工作還是永遠做不完！
主管不該跟部屬一起瞎忙，建立高績效團隊前你得做好「部屬的績效管理」，抓住關鍵的工作，消滅浪費時間的業務，找回工作核心，來試試跟著日本現場管理大師大西農夫明運用表格聰明做好管理！
用有趣的漫畫和簡單的圖表，輕鬆學會實用的「超強管理表格製作術」，讓每個項目具體化、運作更順利，還能透過管理點準確的檢核成效。你可以馬上著手應用、簡單就能快速學會，讓你成為最具競爭力的厲害主管，帶領最強的團隊直達目標！
七個重點工作減量不拖延，效率備增無人能擋
◆表格列得好，主管整合沒煩惱
◆繪製工作分解圖，隨時撿視手邊的工作是否和目標一致
◆設定管理點就能及早發現問題，打造零失誤團隊
◆工作改善原則可以大量減少工作，擺脫不該做的瑣碎工作
◆不再有人累翻或裝忙，表列工作清單讓團隊保持戰力
◆「計畫目標」與「實際執行」之間有落差，如何用工作分解圖改善？
◆行動與目標想要保持連貫性，就用循環管理持續追蹤讓執行不掉漆
本書特色
‧一分鐘看漫畫學管理，快速找到工作卡卡的關鍵問題點
‧提供五種表格附錄，分解工作一目瞭然，管理效率必定提升
‧獨家提供拉頁表格，一張掌握採購及業務部門運作項目，目標達成更簡單！ Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(394)
為什麼成功者都是「清單控」
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=13399&pnumber=1
我的清單人生
嗨，我是寶拉．里佐，我有病。這種病的叫作「清單控」（glazomani）。glazomani這個字，按照Dictionary.com上的解釋，指的是對清單有著無比的熱情；Encyclo.co.uk上的定義則是「對建立清單有著異常的迷戀」。是的，我就是個清單控。
跟一般人比起來，我絕對感覺壓力比較小，而為此我真的得感謝長伴左右的清單。當然，要把清單上的項目一條一條劃掉，也是會焦慮的，但我另外有法寶跟手段可以處理這問題。身為一個每天被「時間限制」推著跑的紐約電視製作人，我真的得把得過的艾美獎與大大小小的成績，歸功於列清單的習慣。靠著清單，我完成了更多的工作，規畫了海外的婚禮，找到了落腳的公寓。
我的生活就是不斷在列清單。
● 要做的事情
● 要去的地方
● 要想的劇情
● 要試的app
● 喜歡的餐廳
● 想讀的書單
● 要辦的活動
清單主題可以沒完沒了。我發現為生活中各種可能的情境都做好萬全的準備，可以讓時間的運用變得更有效率。我知道不是每個人都像我一樣執著於清單的研究與建立，但我覺得有這樣的「強迫症」才是對的，大家都應該學我。所以我寫了這本書，我希望看了這本書，大家能找回自己的生活秩序，重新成為自己生活的主人，不要動不動就忙不過來外加喘不過氣。
清單可以做什麼？
瑪丹娜、瑪莎．史都華、約翰．藍儂、艾倫．狄珍妮絲（《艾倫愛說笑》節目主持人）、美國開國元勳富蘭克林、前總統雷根、達文西、愛迪生、鄉村歌手強尼．凱許（Johnny Cash），你知道嗎？這些名人除了都是事業有成甚至功績卓著以外，還有個共通點，答案是：他們全都是愛列清單的人。這些優秀的男男女女跟其他許多的闖出一片天的執行長與企業家，都用清單來管理他們的創意、邏輯與工作任務。
職場社群網站領英（LinkedIn）最近做了項研究發現，63%的專業人士會把待辦事項擬成清單，但擬清單是一回事，把清單用對又是另一回事。事實上，同一份研究發現，列清單的人當中只有11%表示他們可以在當週完成上面的工作。時間——沒有人會嫌它太多。面對公司、家庭、熟或不熟的朋友，我們都有太多事情沒時間去完成。要在一天24小時內把所有該做的、想做的事情都擠進去，然後還要有時間放鬆，可以說非常拚。無怪乎現代人會這麼焦慮，這麼疲乏，這麼想放假。
採取清單式思考
很多人說希望自己能在事業表現更有突破，在財務上更自由，更滿意自己的生活，感覺更健康，這些都是他們感覺做不到的事情。他們覺得自己要不時運不濟，不然就是資源有限，諸如此類的。但其實只要一小張紙（或一個app），我們的人生其實是可以翻轉的，一張紙（或一個app），不難吧，有誰做不到嗎？
想要在生活中的任何一個層面有所突破，並不是要你去做白日夢，而是要你採取「清單式思考」。所謂清單式思考並不是譁眾取寵，故意要取個沒聽過的說法來吸引目光，而是真的有用，而且效果非常好。
各位，且聽我說分明。清單列得對，列得好，力量是核彈級的。目標一旦寫成白紙黑字，你就必須負起責任。這目標可以小至去賣場把預訂的有機雞蛋給拿回來，也可以大到寫一本書出來，其背後的精神都是一樣的，那就是你要在生活中得到想要的東西，完成你設定的目標（然後在「待辦事項」把那件事情劃掉）。
有54%的人覺得自己每天在原地打轉，如果你也是其中一個的話，我有個好消息要告訴你：這不是你的宿命，你可以改變。你會有時間休息，放鬆，看本閒書，發展你的興趣。擁抱清單式思考，你就可以重新擁抱你美好的生活，因為清單可以幫助你把該做的事情切成小塊，讓你可以細嚼慢嚥，像蓋．菲瑞端上來的都是一大塊牛排又不給你刀叉，難怪你會不知從何下手。
列清單不僅可以讓你達成目標，還可以讓你日子過得不焦慮，更平衡，更從容。這樣的經驗我們都有過：長途旅行回來你發現牙刷不見了，或者跑了一趟店家卻忘了計畫要買的黑褲子。如果能先寫下來，你就不會丟三落四，忘東忘西（好吧，有時候我們還是會忘記事情，但寫下來總是比較不容易忘記）。清單的角色就像按摩師（幫我們紓壓）、鐵血教練（督促我們完成工作），跟救生員（避免我們出事）。清單在手，我們可以少走冤枉路，少花冤枉錢，因為面對任何狀況我們都會胸有成竹。
不論是不是清單控，你都可以因著這個一點都不高科技的工具受益。再怎麼滿腦子像漿糊的人，只要有張清單，都可以出落得條理分明，思緒清晰。差別就在於有所準備了，多用點心了。
清單的威力所在
把事情寫下來本身就是一件充滿力量的事情。加州多明尼克大學教授蓋爾．馬修斯（Gail Matthews）博士的研究發現，把事情寫下來，最後能做到的機率，會提高三成三。
這規則一體適用於大大小小的事情。小至鮮奶沒了要去補貨，大到找工作或跟家人和解，清單都能讓你處於更佳的狀態去面對種種挑戰，你會更知道自己在做什麼，更知道自己想做什麼，你會更有組織，更有動力去衝破難關。另外很棒的一點是，不論遇到什麼樣的事情，清單的好處都不會打折扣，以下就來看看清單可以帶給我們哪些幫助：
1.列清單可以減輕焦慮。
你是不是常對自己說：「事情這麼多，我實在忙不過來！」這樣的擔憂每個人都會有，而要減輕這種焦慮的辦法，就是清單在手。只要開始把事情寫下來（或輸入手機），你就可以暫時把連帶的事情從動態記憶體中刪除，這樣你大腦的運算壓力就會減輕。
再者是人就會忘記事情。我沒騙你：即便是成年人，平均也只能維持注意力15~20分鐘，所以偶爾丟三落四不僅正常，而且是一定會發生的事。當然，這是在沒有清單的情況下啦。要避免忘性大發，最好的辦法就是一想到重要的事情，就記下來放在顯眼的地方。用磁鐵壓在冰箱門上，用便利貼黏在辦公桌前，寄E-mail給自己，甚至於輸入到自己的手機裡面都行。我自己則是只要腦中一閃過事情，就一定立刻寫下來，否則「轟」地一聲我腦中又會閃過別的事情，前面的事情就被蓋過去了。只要堅持強迫自己花幾秒鐘把靈感寫下來，你事後就可以省下很多苦思跟煎熬。
2.列清單可以提升腦力。
列清單可以讓你運動到平常少用的大腦「肌肉」。所以列清單不但是一種生活的規畫，也是一種腦力的鍛鍊，列清單的小孩不會變笨。記憶專家辛西亞．葛林（Cynthia Green）博士，曾受邀在我的部落格上寫過一篇文章，談論列清單為何可以拯救我們的思考能力。按照她的說法：「記憶的工具，包括清單，會強迫我們凝聚更多精神，在我們必須記住的資訊上，記憶工具會提供一個組織架構，會賦予資訊座標乃至於意義。」
3.列清單可讓人變專心。
把清單當成導航地圖使用，你便能專心一致朝著目標邁進。而專心有助於提高你做任何一件事情的勝率。一整天下來你會發現自己愈專心，做事情就愈有效率，一旦該做的事情可以提早做完，你就能騰出更多時間去做你想做的事情。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(168)
你所給予的，都會回到你身上http://big5.xuefo.net/nr/article13/125430.html不論你傷害誰，就長遠來看，你都是傷害到你自己，或許你現在並沒有覺知，但它一定會繞回來。凡你對別人所做的，就是對自己做，這是歷來最偉大的教誨。不管你對別人做了什麼，那個真正接收的人，並不是別人，而是你自己；同理，當你給予他人，當你為別人付出，那個真正獲利的也不是別人，而是你自己。你給別人的，其實是給自己。
有一個農夫的玉米品種，每年都榮獲最佳產品獎，而他也總是將自己的冠軍種籽，毫不吝惜地分贈給其它農友。有人問他為什麼這麼大方？他說：我對別人好，其實是為自己好。風吹著花粉四處飛散，如果鄰家播種的是次等的種籽，在傳粉的過程中，自然會影響我的玉米質量。因此，我很樂意其它農友都播種同一優良品種。他的話看似簡單卻深富哲理，凡你對別人所做的，就是對自己所做的。
所以，凡事你希望自己得到的，你必須先讓別人得到。就像那個農夫一樣，如果你想要得到冠軍的品種，就要給別人冠軍的種籽。你若想被愛，就要先去愛人；你期望被人關心，就要先去關心別人；你要想別人對你好，就要先對別人好。這是一個保證有效的秘方，可以適用在任何情況。如果你希望交到真心的朋友，你就必須先對朋友真心，然後你會發現朋友也開始對你真心；如果你希望快樂，那就去帶給別人快樂，不久你就會發現自己愈來愈快樂。我們所能為自己做的最好的事情，就是去為他人多做點好事。
己所欲，施於人。凡你想給予自己的經驗，就給予別人；想別人怎麼對你，就怎麼對待別人。別想太多功和利，用最本真的慈悲心去看待終生、善待每一位前世的父母，只問自心，莫問得失，你自然會獲得最通透的安樂。施人與善，廣種福田。施人與惡，報應連連。都是自己種下的，當然，也是自己收獲的。你所給予的，都會回到你身上；如果你對人冷淡，別人也會回以冷漠；如果你經常批評別人，你也會接收到許多的批評。
如果你總是擺一張臭臉，沒錯，別人也不會給你好臉色。所有你所給予的，都會回到你身上。套句詩人奧登（ W.H.Auden）的話：“人受惡意之作弄，必作惡意回報。”如果你陷害別人，哪天你也會遭人陷害。同樣的道理，當你帶給別人歡樂，你就會得到歡樂；帶給別人祝福，你就會得到別人的祝福；如果你經常讚美別人，不久你也會聽到有人在讚美你，你給別人的，其實是給自己的。
你讓他人經歷什麼，有一天你也將自己經歷；你怎麼對待你的父母，將來你的孩子也會怎麼對待你。我想許多人一定聽過，格林童話中有一則關於一位老人和兒子住在一起的故事。老人的耳力已經不行了，眼睛也看不見，顫抖的雙手經常把飯菜灑得滿地，碗也常打破，兒子夫婦倆感到非常厭煩，給老爸爸一付木制碗筷，把他趕到廚房幽暗的角落，不准和大家一起用餐。有一天，兒子看到自己的兒子用刀片削木頭，他好奇的問孩子要做什麼。結果孩子回答：“我在替你準備將來要用的木碗、木筷。”從此以後，年老的父親又回到餐桌上吃飯，家人也都非常孝順他。
我們需要做的是：
1、感恩給你機會的人；
2、感恩給你智慧的人；
3、感恩一路上陪伴你的人。
有些事是可以懂一輩子的，有些事要用一輩子去懂。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(253)
言宜慢，心宜善http://moneyaaa.com/1785/「富不過三代」，是許多人家面臨的尷尬。但讓人震撼的是，一條神秘的家規居然使得山東琅琊王氏家族跨越了許多劫難，經受住各種考驗，歷史上先後培養出36個皇后、36個駙馬、35個宰相（《二十四史》中有明確記載的），成為中國歷史上顯赫的家族。
讓人感到驚奇的是，王氏家規僅有6個字，為「言宜慢，心宜善」。
然而，僅僅是「言宜慢」3個字，就讓這個王氏始祖王吉在險惡的官場上順利地渡過各種難關，10年間從一名知縣成為朝廷重臣、西漢名臣。此後，王吉就把這6個字定為王氏家規，讓這6個字造福王氏子孫後代。
言宜慢
「言宜慢」，是公元前77年王吉從七品知縣調任昌邑王府中擔任五品中尉時從一個老人那裡得到的秘笈。昌邑王劉賀雖然是漢武帝的嫡孫，卻荒淫無度喜怒無常，身邊聚集的全是一些溜須拍馬的小人。
在這樣險惡的官場中，王吉當然會感到非常憂愁。但幸運的是，他遇到了一個指點他走出迷津的老人，送給了他「言宜慢」3個字。憑藉著這3個字，王吉居然渡過了一次次驚險，在官場上獲得了很好的聲譽，被漢宣帝劉詢任命為諫議大夫，成了朝廷重臣。
說話，體現著一個人的智慧。特別是年輕人，由於人生經驗不足，經常在說話上吃虧。
《論語》中，孔子講了這樣一句話：「侍於君子有三愆：言未及之而言謂之躁，言及之而不言謂之隱，未見顏色而言謂之瞽。」「言未及之而言，謂之躁」，沒輪到你講話時，你搶著說，這就犯了「躁」的毛病。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(190)
影響人類的 10大理論
http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=50130
1、蝴蝶效應：牽一髮而動全身！
美國的氣象學家 洛倫茲，在解釋空氣系統理論時說：「亞馬遜雨林 一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許 2周後，會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。」
蝴蝶效應：十分微小的變化，經過不斷放大，對其未來狀態會造成巨大的差別。就像是，有些小事被放大後，對一個組織、一個國家來說影響是很巨大、很重要的。
2、青蛙現象：生於憂患、死於安樂！
把青蛙直接放進熱水鍋，它一定會迅速跳出鍋外；但如果把青蛙放進冷水，慢慢地加熱，青蛙並不會馬上發現，等水溫升高時，青蛙發現後，已經來不及了。
青蛙現象：說明突如其來的危機事件，容易引起警覺心，在疏忽、安逸、自我感覺良好的情況下，常常沒有警覺，而造成無法挽回的悲劇。
3、鱷魚法則：馬上止血、停止損失
假設，一隻鱷魚咬住你的腳，若你去試圖用手去撥開鱷魚，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。越掙扎，就被咬住得越多。
鱷魚法則：比喻股市中，當你發現失血，必須立即止損，不要有任何延誤，千萬不能心存僥倖。
4、鯰魚效應：引入強者，激發弱者變強
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低，有人發現，在沙丁魚中放一條鯰魚，成活率會大大提高。因為，鯰魚到陌生的環境，會四處亂遊，而沙丁魚發現多了一個「好動分子」，自然也開始不停游動，以求保命，沙丁魚的存活率，也就大大提升了。
鯰魚效應：將優秀者帶入群體，打破現有的平衡，帶來壓力，刺激全體變強。
5、羊群效應：有樣學樣
領頭羊往哪裡走，後面的羊，就會跟著走。
羊群效應，是股票投資中的術語，指有樣學樣，盲目效仿別人，跟從他們買賣相同的股票。
6、刺蝟法則：最適合的距離
2隻刺蝟，因寒冷而擁抱，卻因為彼此都長著刺，又分開，但冷得受不了，於是又擁抱。分合幾次，2隻刺蝟才找到「合適的距離」能獲得對方溫暖，又不至於被傷害。
刺蝟法則，主要是指人際交往中的「心理距離效應」。
7、手錶定律：避免雙頭馬車
手錶定律，指人有 1隻錶時，可以準確知道時間，當人同時擁有 2隻錶，卻無法確定。2隻表，並不能得到更準確的時間，反而讓人失去對 準確時間的信心。
手錶定律，在企業管理上，指不能同時採用 2種不同的方法，不能同時設置 2個不同的目標，甚至不能由 2個人來同時指揮，否則，將使大家無所適從。
8、破窗理論：莫以惡小而為之
著名的「犯罪理論」，一間房子的窗戶破了，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。再舉例，在很乾淨的地方，大家會不好意思丟垃圾，但是，一旦地上有垃圾，人們就會毫不猶疑地丟垃圾，絲毫不覺羞愧。
「破窗理論」說明的是，凡事從小處著手，防範未然，「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」。
9、二八定律(巴萊多定律)：找到 20%的重要關鍵
義大利的經濟學家巴萊多認為：
群體之中，重要的只佔約 20%，其餘 80%儘管是多數，卻是次要的。社會約 80%的財富，集中在20%的人手裡，而 80%的人，只擁有 20%的財富。
二八法則說明，企業經營和管理，要抓住關鍵的少數，達到事半功倍的效果。
10、木桶理論：克服弱勢
指組成木桶的木板，如果長短不齊，木桶的盛水量，不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於 最短的那一塊木板。
木桶理論說明，整體素質高低，不是取決於這個組織的最優秀分子，而是取決於組織中 最一般分子的素質。而對企業來說，最需要做的就是補上最短的那塊木板(漏洞)。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(157)
巴菲特說的七段話
http://www.xianso.com/article/183789.html
1. 做你沒做過的事情叫成長， 做你不願意做的事情叫改變， 做你不敢做的事情叫突破。
2. 如果你向上帝求助， 說明你相信上帝的能力; 如果上帝沒有幫助你， 說明上帝相信你的能力。
3. 隨著年齡的增長， 我們並不是失去了一些朋友， 而是我們懂得了誰才是真正的朋友。
4. 當有人逼迫你去突破自己， 你要感恩她, 她是你生命中的貴人, 也許你會因此而改變和蛻變。
5. 當沒有人逼迫你， 請自己逼迫自己， 因為真正的改變是自己想改變。
6. 蛻變的過程是很痛苦的， 但每一次的蛻變都會有成長的驚喜。
7. 衡量自己成功的標準就是有多少人在真正關心你、愛你。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(321)
如何找到工作的意義
http://technews.tw/2015/12/22/how-to-find-a-meaningful-job/
…找讓自己有所貢獻的工作，而不是以近期的熱情選擇職業…
很多人說，工作只是工作，不要看得太重，人生還是快樂最重要，但每一個人一生花在工作上的時間長達 8 萬個小時，與工作相處的時間比給自己與給家人的時間還長，如果沒有一個滿意的職業，如何創造快樂的人生？
然而什麼才是滿意的職業，這是個大哉問，很多人一輩子工作到退休年齡，也不見得知道自己到底喜歡什麼，但是從事適合的、且能夠獲得激勵的工作，對一個良好運作的經濟體而言也是重要的一部分。
現在年輕人找工作，不是要找大企業薪水好的，要不然就是讓自己的熱情有良好歸宿。但是在大企業工作領的是血汗錢，做一個小小的齒輪犧牲掉自己的快樂，很多年輕人也不願意；另外就是熱情，說實在，熱情談何容易，很多人只知道自己不喜歡什麼，但並不知道自己做什麼事能夠激發熱情。
職業諮詢服務公司創辦人 Ben Todd 在 TED 的演講中就提到，要年輕人找工作追隨自己的熱情有很大的問題，就算你知道自己的熱情所在，走這條路不見得能夠保證給你一個工作，像是從事藝術或體育項目。
此外，人們一般對預測未來甚麼事能夠讓自己快樂並不是非常在行，所以如果以近期的熱情選擇職業，未來不見得就會感到滿足。且那些看似懷抱熱情在做事的人，很多人一開始都不是因為熱情而去做，像賈伯斯大學的時候喜歡打禪。
大部份 10 歲的小孩沒有熱情，長到 21 歲時也不會突然就發現什麼。《Quartz》記者 Jess Whittlestone，同時也是英國華威大學行為科學博士生表示，熱情不是蟄伏在內心深處，光靠足夠的自省就能弄清楚的東西，但是做有意義的事會就產生熱情。
Whittlestone 文章中引述華頓商學院教授 Adam Grant 在 《Huffington Post》刊文說到，所有無意義的工作都有一個共通點，就是沒有對其他生命帶來什麼重要的改變，一份令人滿意的工作不外乎具備自主性、多樣性、挑戰、回饋幾個條件，如果不相信自己有所貢獻，大部份人都會找不到工作的意義。
一份研究也指出，人們覺得自己的工作對他人的貢獻大於自己時，比較可能找到滿足感，這也符合幫助別人讓自己快樂的主流說法。正面心理學運動之父馬丁·賽里格曼說，我們從幫助別人得到的快樂，比為自己創造的快樂更持久。
做有價值的事不見得一定是慈善，確認一個問題所在，不管是貧窮、人權、氣候變遷等，並做一些事能夠解決這個問題，無論是研究、募款、散播意識都可以，重點是，你從事的職業做有價值的事不表示一定要有立即的重大改變。
不是每個人都可以做自己有熱情的事情，且不是每個人都可以把熱情當職業，但是幾乎每個人都可以做些有價值的事、幫助別人的事。Whittlestone 建議，比較好的方式是在職業生涯的第一年了解自己可以貢獻什麼，並發展有用的、彈性的技能讓自己可以在比較好的位子上發揮所長。
與其建議年輕人追隨自己的熱情，或是找薪水高的工作，我們應該告訴他們尋找有價值的工作，如此我們也能夠期待一個更快樂、更有動力的社會，甚至一個運作更好的經濟模式。
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從逆境創造優勢—六種心態
http://www.master60.com.tw/index-blog.php?id=117
逆境最能催化變革。如果你每次都能正面回應襲來的逆境，將可以帶給你莫大成就。
雖然聽起來有些違反直覺，逆境通常對你有利。如果你心態正確，逆境可以創造優勢。
[心態 1]
逆境引起你的關注，經常促成自我發現
真正顯示出你內在力量的本質。
[心態 2]
逆境是最優秀的導師
克服前所未有的困難，比起輕而易舉就成功出擊，更讓你牢記不忘。
[心態 3]
逆境有辦法打開新的大門
把之前未察覺的新契機帶上枱面。許多成功產品的出現，其實是實驗室或市場上混搭的結果。
[心態 4]
逆境往往也暗示即將到來的轉變
如果你妥善回應。如果你夠聰明，某領域的衰退，可能預示你該做些什麼改變，以便在完全不同的領域脫穎而出。
[心態 5]
逆境總是同時帶來痛苦和利潤
如果你計畫得當。成功人士對於如何忍痛持續努力有充分計畫。
[心態 6]
逆境既可以是墊腳石也可以是墓碑
全看你怎麼應對。如果正面回應重大逆境，你就得到一個能和他人分享的精采故事。
Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(241)
非凡成功人士，擁有的9個特質
http://goo.gl/86dXbG
根據Inc. magazine報導，成功並不難，但要極度成功就難了。我們都希望能夠獲得非凡的成功，不過要達到這個目標沒有速成法。非常成功的人，特別是對其他人一生造成莫大影響的人都有某幾種特質。看看你符合以下幾種： 1. 你替別人成功感到高興。 2. 你會堅持不懈地尋求新體驗。接受你內在求新的慾望，不僅會更健康，還會有更多朋友，也會對生活更滿意。 3. 你認為工作和生活無法分割，應融容一體。 4. 你很會將心比心。 5. 你想向自己證明自己的能耐，不在意其他人的眼光。 6. 你1週工作不只40個小時。 7. 你將金錢看做責任，而不是獎勵。成功人士將金錢視為一種讓事業成長、獎勵和培養員工的方法，回饋社會。他們不只讓自己的生活更好，也讓其他人生活跟著改善。 8. 你不認為自己特別出色。真正的成功人士認為他們的成功是基於野心、堅毅不拔和執行力，但他們也認為重要的心靈導師、傑出的員工和運氣也起一定的作用。 9. 你知道成功是一時的，但尊嚴和敬意會持久。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(534)
溫伯格的軟體管理學
傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」。 溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《領導的技術》（以上皆由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、《探索需求》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量忠實的讀者群。 溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是 http://www.geraldmweinberg.com 溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)
Quality Software Management, Volume 1: Systems Thinking http://www.books.com.tw/products/0010341309 [內容簡介]
如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務！ 要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。 在第一卷《系統化思考》中，溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求：學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道，還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下： 模式0（渾然不知）：
我們都不知道我們正循著一個過程在做事。 Curtis3884 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(326)
