顏琁有

為什麼高明的人都用表格管理？
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上有老闆交付的成山任務做不完？
下有忙翻的部屬沒空指派任務？
自己天天加班工作還是永遠做不完？

其實你和部屬最容易遇到的現狀是「專心工作的時間只有60%」，剩下的40%浪費在你沒察覺到的工作環節上，因此天天加班工作還是永遠做不完！

主管不該跟部屬一起瞎忙，建立高績效團隊前你得做好「部屬的績效管理」，抓住關鍵的工作，消滅浪費時間的業務，找回工作核心，來試試跟著日本現場管理大師大西農夫明運用表格聰明做好管理！

用有趣的漫畫和簡單的圖表，輕鬆學會實用的「超強管理表格製作術」，讓每個項目具體化、運作更順利，還能透過管理點準確的檢核成效。你可以馬上著手應用、簡單就能快速學會，讓你成為最具競爭力的厲害主管，帶領最強的團隊直達目標！
 
七個重點工作減量不拖延，效率備增無人能擋
◆表格列得好，主管整合沒煩惱
◆繪製工作分解圖，隨時撿視手邊的工作是否和目標一致
◆設定管理點就能及早發現問題，打造零失誤團隊
◆工作改善原則可以大量減少工作，擺脫不該做的瑣碎工作
◆不再有人累翻或裝忙，表列工作清單讓團隊保持戰力
◆「計畫目標」與「實際執行」之間有落差，如何用工作分解圖改善？
◆行動與目標想要保持連貫性，就用循環管理持續追蹤讓執行不掉漆
 
本書特色
‧一分鐘看漫畫學管理，快速找到工作卡卡的關鍵問題點
‧提供五種表格附錄，分解工作一目瞭然，管理效率必定提升
‧獨家提供拉頁表格，一張掌握採購及業務部門運作項目，目標達成更簡單！

作者簡介

大西農夫明
現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。

曾任職神戶PANTECH株式會社（現改名為神户製鋼SOLUTION株式会社）。自1990年起，從事以製造業為主的諮詢顧問工作。諮詢指導的內容，包括提升生產力、建構品質系統、精實生產管理等，深獲業界好評。
    
他重新構築「管理者的職務」，創造「管理點管理」的經營模式，建立一套從經營者、主管到一般員工都受用的管理循環體系。他提出的觀點和方法適用於行政事務、生產製造等各個部門，有助於企業培育管理人才與強化管理能力，達到改善組織體質的效果。
    
著作有《輕鬆學會5Ｓ管理實務》《工廠管理者讓部門轉虧為盈的技巧》。