顏琁有

現在找到好的工作不容易，要找好的員工一樣很難；我曾在一家電子公司擔任部門主管，每年常要找新的測試工讀生，每次收到的求職名單通常都是上百人，為擔心有遺珠之憾、故剛開始以寬鬆方式先過濾、然後再筆試口試、但人數還是太多、一方面又擔心太主觀找到不適任者、一方面有多人選擇機會時又不知要挑那一位，最後我決定用姓名學來過濾。

首先我分析目前工讀生的姓名個性、找出其共通性、其次分析這些工讀生與我姓名上之互動關係、最後我希望找到的新工讀生是主動積極、又能配合主管、如此適合面試的人就非常少、最後再以筆試口試及找其他主管協助面談、最後確定的人選、經試用後、表現均獲老闆及其他同仁的肯定、其他主管說我為何運氣那麼好、都可以找到不錯的新人。

可是有一段時間實在很難找到人、就管不了什麼姓名學，急急忙忙的用了一位新人，果真如其姓名磁場所顯示，的確非常被動不積極；另外姓名學理論提醒我找人時，有一種對應關係、會讓主管不自覺產生好感，使面試時產生偏見及不客觀、故我後來都會找其他主管來複試。

由此觀之，命名時若選擇較積極主動的屬性，在職場上較能受到歡迎。